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瑞尔集团邹其芳:口腔医疗行业爆发期将临面临

编辑: 时时彩在线人工计划网 时间: 2018-09-21 20:38

导读: APP智能定位感应可以刷干净口腔里的每个区域,在Philips Sonicare APP应用程序中,将口腔分为12个区域,能追踪到每个区域,对每次刷牙没刷到的盲区定制提醒补刷的方案。 2016 年 3 月 1

  APP智能定位感应可以刷干净口腔里的每个区域,在Philips Sonicare APP应用程序中,将口腔分为12个区域,能追踪到每个区域,对每次刷牙没刷到的盲区定制“提醒补刷”的方案。

  2016 年 3 月 19 日,在南京江宁某小区一栋居民楼的楼梯下方,骆某盗窃一个电瓶和一个废旧水龙头,被回家的钱某发现。钱某上前询问,却被骆某突然推至一旁,骆某迅速向通往一楼的楼梯逃窜。见此情况,钱某大喊 抓小偷 。骆某在逃跑至通往一楼的楼梯口时,钱某的丈夫林某和邻居陈某正在聊天,一把将他拦下。

  时至白露,夜间的露水会凝聚枝头草尖,不会再被蒸发成热气,风不再狂暴,雨不再瓢泼;呢喃的秋虫,“七月在野,八月在宇”,将寂静乡村夜晚鸣唱得更加寂静;而乡村的夜似乎也变得越来越长了,人变得沉静而嗜睡,就连雄鸡的司晨也如梦呓一般,常常不能把人叫醒;晨起,清风拂面,自有一种凉意轻浸肌肤,又浸进心头。走向田野,鞋袜和裤角会不经意间被露珠粘湿,而一同被湿的还有心境;怀着这样的心境,或许会发现平时视而不见的野菊,此时正在向你微笑,平时充耳不闻的鸟鸣原来竟是那么的动听。将一枝野菊花别在胸前的,竟然是一位附近的村姑;锄禾的老农,锄累了会抬头望一望远山……他们虽未必懂诗,此时竟也成了诗人一般,竟也低头寻觅,抬头望月;竟也笑对鲜花,闲看流云。

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  东南网9月6日讯(本网记者 冯川叶 通讯员 杜振强) 9月6日上午,福建医科大学附属口腔医院与鼓楼区四家社区服务中心签订医疗联合体协议。

  据介绍,战略投资后,拜博口腔品牌将升级为“泰康拜博口腔”,并致力于打造中国最大的连锁口腔专科医疗服务集团。这意味着泰康拜博口腔要在核心城市竞争力最强,要紧跟泰康保险集团大健康体系战略定位,全面发挥品牌价值、专家人才和医疗服务品质。目前,泰康拜博口腔拥有正畸、种植、牙体牙髓、美学修复、牙周、口腔全科、儿牙、颌面外科八大专业学术委员会。

  “中国的口腔市场,是一个‘沉默’市场,90%的中国的人都没看过牙。”泰康健康产业投资控股副总裁、泰康拜博口腔医疗集团首席执行官朱正宏评价道。中国人不看牙,一方面是由于口腔保健意识差,其实不良就诊体验,牙科焦虑症也困扰着不少人。

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  小偷却觉得自己变成 受害者 ,难道真的要赔偿他吗?本案有两个争议焦点,其中一个是林某和钱某制止骆某的行为是否构成正当防卫,对骆某的伤后损失是否承担赔偿责任?法院认为,由于案发时,骆某实施的是盗窃行为。电瓶是林某和钱某二人所有,公民的财产受到侵犯时,法律赋予公民有正当防卫的权利。因此,法院认为,林某和钱某在制止骆某过程中系正当防卫,防卫中未有过当行为,对骆某的伤后损失不承担赔偿责任。

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  编者按:31岁产妇临产时,突发罕见的羊水栓塞(发生率仅为万分之1,但死亡率高达60%以上,是产科医生最怕遇到的头号病症,被称为“死神抽签”),几十名医务人员用生死时速,将产妇从“鬼门关”拉回。本来是一件很高兴的事情,但是结局反转,伤了不少人的心。

  根据协议,福建医科大学附属口腔医院将与鼓楼区东街、鼓东、温泉、五凤湖前四个街道社区卫生服务中心建立分工合作的医疗联合体关系。四家单位成为福建医科大学附属口腔医院口腔专科联盟首批签约成员单位。福建医科大学附属口腔医院将充分发挥高水平口腔医学中心的辐射引领作用,更好地实现分级诊疗“优化”和优质医疗资源“下沉”,增强学科的交流与合作,促进医疗资源共享,切实保障人民群众口腔健康需求,推动健康福建建设作出新的更大贡献。

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  直到现在,糕爸还会偶尔吐槽,年糕小时候半夜在我身上从头爬到脚,我居然都!没!醒!

  在我国医疗产业中,口腔医疗行业是目前市场化、民营程度最高的领域。民营诊所与公立机构分庭抗礼,全国已有近7万所民营口腔医疗机构,问诊量接近总量的40%45%。

  在社会资本办医“春风”与资本浪潮的“滋养”下,民营口腔医疗机构越发注重品牌建设、管理规范与服务质量提升。即便如此,整体上仍面临巨大的人才缺口。据统计,我国注册牙医数约20万,大多数分布在公立医院。此外,近7万民营口腔医疗机构中,只有不到20%的机构是连锁化经营,大多数机构规模较小。

  数据显示,我国每年的口腔诊疗人次约为2.5亿,2017年口腔医疗市场规模接近千亿,是十年前的5倍。市场已经打开,民营口腔医疗机构将如何面对大考?《财经》专访了瑞尔集团创始人兼总裁邹其芳。

  瑞尔集团目前拥有“瑞尔齿科”“瑞泰口腔”两个品牌,业务遍及全国17个城市,拥有超过百家诊所,累计接诊600万人次。邹其芳毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院,1999年回国创立瑞尔集团,任总裁一职。

  记者:随着政策的支持和资本的竞相进入,中国的大健康产业有了长足的发展。对于口腔医疗行业来说,有哪些新的机遇与挑战?

  邹其芳:资本的进入,是一个市场发展阶段的必然。口腔医疗跟大医疗有不同之处,口腔医疗是一个选择性医疗,跟经济发展密切相关联。

  以西方国家为例,像美国、日本,都是人均GDP水平达到1万美元的时候,这个市场呈现快速发展的势头。资本,肯定也认识到了这一点。所以在这段时间里,有大量的资本进来,实际也是为了明天的快速发展做准备。

  他们(资本)进来,水能载舟,也能覆舟。好的一方面是任何一个行业的发展,都需要资本的支持,有发展就需要投资;另一个层面,如果资本对这个行业的期望太急、太快,容易产生不良影响。因为,医疗服务行业需要长期的投资,不知道这些资本是不是准备好了。

  作为医疗经营者来讲,我们一定要坚守住(行业)底线。这个行业是快不得的,一定要在保证质量的前提下发展,这才是一个长久之计。

  邹其芳:快速发展,最快的方式就是收购兼并。把一大堆(公司)并到一起,形成医疗集团,那就变成一个企业性经营了,与经营一家诊所、医院,实际上是一样的,核心是企业文化。把几个不同文化背景的(公司)放到一起,是一个挑战。

  企业发展有自身的规律,我们要遵循。在美国就发生过很多这样的情况,出现过很大的问题。我们一定要认真的去研究一下,不要觉得咱比人家高;咱们不见得比别人的高,还需要遵循市场发展的规律。

  记者:中国从2017年出台了一系列政策,鼓励社会资本办医。作为第一批外资入华成立的医疗企业之一,瑞尔集团在连锁化、集团化运营方面,有何经验?

  邹其芳:市场经营环境越来越好,越来越宽松,支持民营资本、外资资本进来,这都是好事情。连锁经营有一个最大的好处,对所有人都是一样的,非常注重自己品牌的建设。品牌的背后一定是质量,要比别人更自律,在质量控制、质量检查、人员培训上下更大的功夫,才能确保我们的品牌,确保我们能够为国人提供有质量的、有水平的医疗服务。

  记者:医生的不足,一直是民营医疗机构的短板。瑞尔提出在2025年之前建1000家门店,按照这种扩张速度,如何来保证医生的充足?

  邹其芳:我们在发展初期就已经认识到这个问题,医生是这个行业发展的核心所在。我们从2005年开始校园招聘,直接招聘一些拥有硕士学位、博士学位的应届毕业生,然后花三到五年进行培养。愿意投入,这样才能培养一批认同企业文化、做事方式、经营理念的人,大家才能一起走得更久一些。

  我们的诊所、医院,很大一批都是出自于自己培养的人才。坚持自己培养人才为主,才能确保做事方式得以传承,医疗质量才能有所保证。必须在这个前提下才能发展,否则的话,就是给自己埋定时炸弹。

  邹其芳:这部分比例应该是蛮大的,但我们在企业发展过程当中,非常注重打造自己的企业文化。一方水土养一方人,人到一个新的环境,就会受这个环境的影响,就要遵循约定俗成的做事方式;同时,我们也会有系统的培训。这样结合起来,即便是从外边来的人,也能认同我们的做事方式、理念。

  记者:随着中产阶层队伍的壮大,人们的消费结构也在改变,对口腔医疗行业来说,有哪些新的需求、新的市场?

  邹其芳:我们绝大多数国人,还不注重自己的口腔保健,所以还需要做大量的科普宣传工作,让大家注重自己的口腔健康,让大家认识到:口腔健康跟身体健康是密切相关联的。再者,随着经济水平的提高,大家对自己的美,给予高度的关注。基础预防、基础保健,和美容、修复相关的治疗项目,会得以快速的发展。

  记者:之前欧美发达市场经历过这个阶段吗?当整个市场还没有培养起来时,他们是怎么做的?

  邹其芳:美国口腔医疗市场快速发展,是从1975年到1990年;1975年的时候人均GDP达到1万美元,当时人均在口腔医疗上的消费已经超过20美元,现在当然接近400美元了。

  中国现在,人均每年花费在口腔医疗上的费用还不到10美元;但如果只算城市人口,估计达到20美元,跟当时美国70年代末期的水平差不多。我们预期中国的口腔医疗市场,在今后的15年,会有一个非常快速的发展。它是和消费能力密切相关的,也跟大家对自己生活质量的追求密切相关。

  邹其芳:最大的优势是贴近消费者。口腔医疗是一个选择性医疗,不是刚性需求,尽管从预防角度,应该属于刚性需求,基本是消费者自己选择的。消费者选择什么呢?选择方便,选择可靠,选择服务。

  记者:要实现建设一千家门店的目标,除了人才这一关之外,还有哪些挑战?

  邹其芳:人才依旧是一个挑战,但“人才”分两个层面,一是医务人才,因为我们需要大量的医生、护士,这是一个挑战。随着企业规模的壮大,多城市运营出现,下一个更大的挑战是管理的挑战。对管理人才的需求、管理架构的需求、管理有效性的需求,这都是下一步发展的挑战。

  记者:当时创立瑞尔的时候,初衷是什么?现在来看,初衷有没有实现?

  邹其芳:初衷,就是要创建一个可以持续发展的企业。当时的初衷,现在没变;我们的初心,就是要为国人带来健康自信的微笑。始终秉承这一点。

  邹其芳:我相信肯定有,经营模式肯定要变,唯一不变的是核心价值理念不变。怎么变我们还没想明白,还在想,不断摸索,不断创新。前提就是一定要跟着客户走,跟着市场发展,顺势而为。

  20年前,几乎百分之百的口腔医疗服务是由公立医院提供的。到目前,已经有超过50%的口腔医疗服务是由民营诊所提供的,这是一个巨大的变化。

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